MOTION GRAPHIC: LOS PGE2018 A EXAMEN

 

(Pieza elaborada para el Círculo de Empresarios)

PGE 2018: EL IMPULSO REFORMISTA SIGUE SIN APARECER

Un año más, los Presupuestos Generales del Estado vuelven a estar marcados por la falta de impulso reformista debido a la fragmentación política. No se aprovecha la bonanza económica para abordar las reformas que necesita el país para afrontar los grandes desafíos que vienen.

En este sentido, hay que rediseñar el sistema fiscal para lograr una mayor eficiencia y estabilidad de los ingresos y promover Pactos de Estado en educación, digitalización e infraestructuras y energía.

En paralelo, nos enfrentamos a una transformación demográfica que obliga a configurar un nuevo sistema de pensiones, apoyado por medidas que favorezcan la natalidad y la plena incorporación de la mujer al mercado laboral.

Es necesario crear un marco que dé estabilidad y calidad al empleo. La formación, además, tiene que adaptarse a los nuevos perfiles profesionales que surgen de la globalización y la digitalización. La demanda de titulados STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) aumenta un 14% al año.

A nivel empresarial, hay que fomentar el emprendimiento y apoyar el crecimiento de las empresas eliminando barreras laborales y fiscales. Porque el tamaño es clave para ganar en competitividad y crear empleo.

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MOTION GRAPHIC: LA POLARIZACIÓN DEL TEJIDO EMPRESARIAL

En la última década, coincidiendo con el inicio de la crisis económica, se observa en España una tendencia hacia el minifundismo empresarial, siendo significativa la reducción del número de empresas pequeñas y medianas. Por su parte, suben las microempresas y se mantienen las grandes.

Ese mayor retroceso de las empresas con menos de 50 trabajadores explica la mitad de la caída del empleo en estos años, cuando se perdió un total de dos millones de puestos de trabajo. Por el contrario, las grandes compañías recuperan los niveles de plantilla previos a la crisis.

En cuanto a productividad, son las medianas las que registran mejores ratios, al crecer un 26,6% entre 2008-2017, frente a las microempresas (-2,8%), siendo éstas las más numerosas y las que dan empleo a más trabajadores.

Hay que eliminar, por tanto, barreras e incentivar el crecimiento de las empresas, para que puedan internacionalizarse, innovar y retener talento. En definitiva, ganar tamaño.

(Motion Graphic para el Círculo de Empresarios)

 

 

 

 

MOTION GRAPHIC: LA INDUSTRIA COMO MOTOR DE CRECIMIENTO

El sector industrial es la piedra angular del crecimiento de un país por su capacidad para impulsar la competitividad e internacionalización de una economía. Su efecto arrastre sobre otros sectores, la calidad del empleo que genera y su capacidad de innovar  y de extender la tecnología a la sociedad hacen de las manufacturas un motor de la productividad.

Los retos a los que se enfrenta son dos: la transformación digital que trae consigo la Cuarta Revolución y las llamadas cadenas globales de valor. Es decir, la pérdida de peso de la producción nacional en favor de terceros países con menores costes. Sin embargo, a partir de la crisis económica se observa una ralentización de este proceso y nuestra industria empieza a recuperar protagonismo en las exportaciones.

Es por ello que en los últimos años, el sector manufacturero gana peso en la economía. El objetivo es elevarlo del 14% actual al 20%. Para ello es prioritario trabajar en nueve puntos:

1.- Lograr un precio competitivo de la energía

2.- Mejorar las infraestructuras de transporte

3.- Promover la internacionalización

4.- Incentivar la inversión en innovación y digitalización

5.- Impulsar la formación de los trabajadores

6.- Proteger la unidad de mercado y evitar inseguridad jurídica

7.- Fomentar el aumento del tamaño de nuestras empresas

8.- Establecer una fiscalidad coordinada entre administraciones

9.- Y, por último, en materia medioambiental impedir que la legislación sobre cambio climático nos perjudique competitivamente y apoyar la economía circular

Para afrontar estos desafíos es clave un Pacto de Estado que apueste firmemente por situar a la industria como motor de progreso de nuestro país.

(Motion Graphic para la CEOE)

 

 

AUTÓNOMO O EMPRESA, CUÁNDO DAR EL SALTO

Es el eterno debate del autónomo. ¿Cuándo es el momento idóneo? No te dejes llevar por lo que te recomienden conocidos que dieron el salto y ahora dicen ver más ventajas, especialmente aquellas que afectan al bolsillo (deducciones). Porque la cuenta no es tan sencilla y no sólo hay que tener en cuenta lo que factures.

Empecemos por el que más interesa. ¿Cuánto debes facturar para que te compense pasar de autónomos a Sociedad Limitada? Los expertos de la Asociación de Trabajadores de Autónomos (ATA) recomiendan plantearse el salto cuando el rendimiento neto se sitúe en torno a 45.000 euros anuales. Ojo no te equivoques y pienses que en el momento de ser empresa sólo pagarás el 25% del Impuesto de Sociedades. Tú pasarás a tener una nómina y, como tal, seguirás cotizando por el tramo del IRPF que te corresponda, tal y como ya lo haces como autónomo. Así que, echa bien la cuenta, porque a partir de entonces harás frente a dos impuestos. Es verdad que a la hora de deducirte gastos, como empresa puedes incluir más y que Hacienda parece que tiene una especial predilección por los autónomos… No en vano, del total de empresas que conforman el tejido empresarial español (2.854.473 a fecha de noviembre de 2017), más de la mitad son de autónomos sin asalariados, según los datos del Ministerio de Economía.

Pero hay otros aspectos que van más allá del meramente económico y que son importantes de tener en cuenta. De un lado, hay empresas que no quieren proveedores autónomos, se fían más de la solvencia de una estructura empresarial. Desgraciadamente es así, aunque si el panorama del autoempleo sigue creciendo, como todo apunta, alguien tendrá que cambiar. Y no serán los autónomos.

Pedir que cambien los bancos ya es más difícil. Estos tampoco confían demasiado en la estabilidad económica del autónomo, para los que el grifo del crédito cae con cuenta gotas.

Os dejo el enlace del post completo publicado en el Blog El Exportómetro de Solunion.

¿CÓMO DETECTAR SI UN CLIENTE ES MOROSO?

Una de las principales causas del cierre de negocios son los impagos, algo que con la crisis se incrementó de forma severa. Según un informe de la aseguradora de crédito Solunion, el 98% de las empresas tiene retrasos en el cobro de sus facturas. Así que, a la hora de elegir un cliente, más vale prevenir que curar. Os dejo una enumeración de acciones que se deben de realizar antes de empezar a trabajar con terceros.

1.- Buscar datos de la empresa por internet

2.- Preguntar por los plazos de pago

3.- Solicitar información sobre morosidad en ficheros de morosos

4.- Buscar el balance en el Registro Mercantil

5.- Encargar informes de riesgo

6.- Contratar un seguro de crédito

Si queréis ampliar más información, os dejo el enlace del post completo publicado en el Blog El Exportómetro

ESTRATEGIAS PARA RETENER EL TALENTO

¿Sabías que existen otros mecanismos para atraer y retener al talento más allá de la subida salarial? Hablamos del flexiworking, de formación, de la retribución flexible o del bienestar personal. Son soluciones y servicios cada vez más valorados por los trabajadores. Es más, ante dos empleos similares, más de uno sopesará seriamente aceptar la oferta de aquella empresa que le facilite la vida personal, aunque el sueldo sea inferior. Os señalo cuáles son las fórmulas.

.- Flexiworking. Poder llevar a los niños al colegio sin darles el madrugón y sin ir estresado, porque uno llega tarde a la oficina, es una de las propuestas más apreciadas por los empleados. Con la flexibilidad horaria las tornas cambian, y es el trabajo el que se adapta a la vida personal. Empero, el flexiworking va más allá de la entrada y la salida de la oficina, como es el hecho de adaptar la jornada laboral a picos de producción, compensando el exceso de horas. Esta medida de conciliación familiar tiene otra ventaja relacionada con la sostenibilidad, ya que al ahorrar al trabajador la hora punta se contribuye a reducir las emisiones de gases contaminantes.

.- Teletrabajo. Si el tipo de negocio lo permite, no hay excusas para no facilitar el trabajo desde casa. Existen herramientas de software que miden el tiempo de conexión y el rendimiento del trabajador. Un rendimiento que, según el Instituto Nacional de Estadística (INE), se traduce en hasta un 25% más de productividad, por aquello de tener menos distracciones.

.- Retribución flexible. Ticket restaurant, cheque guardería, seguro médico, tarjeta para transporte… son pagos en especie habituales entre las empresas que, además, gozan de ventajas fiscales. Se puede retribuir hasta un 30% del salario bruto de esta forma.

.- Servicios de conciliación. Haz la vida más fácil a tu plantilla con servicios de tintorería, correos, guardería o taller de reparación. Si no dispones de espacio en sus instalaciones, llega a acuerdos con terceros que se hagan cargo de la recogida y entrega.

.- Bienestar personal. Una tendencia que se está poniendo de moda es favorecer la salud física y mental del empleado. Gimnasios, biblioteca, salas para la creatividad, fisioterapeuta… espacios y servicios que ayudan a cargar las pilas.

.- Momento tupper. Esas tediosas comidas de dos horas en un restaurante son lo peor para la productividad. De vuelta a la oficina, lo que el cuerpo pide es una siesta. El personal prefiere llevarse su comida de casa, almorzar en menos tiempo y poder salir antes.

.- Formación. En un mundo en el que la transformación digital está cambiando de forma vertiginosa la forma de trabajar, hay que ofrecer a la plantilla la formación y las herramientas necesarias para adaptar sus habilidades a las nuevas demandas profesionales. Máxime, si no quieres que tu empresa se quede fuera del mercado.

.- Movilidad interna. Antes de buscar talento fuera de casa, mira dentro. Seguro que lo encuentras y, además, conseguirás que el trabajador se motive al sentirse valorado.

.- Cultura de la comunicación. En línea con lo anterior, escucha a su plantilla. Realiza encuestas anónimas para saber cómo trabaja. Por supuesto, comunica los resultados de la misma. De nada sirve preguntar y no informar de las conclusiones.

.- Luces apagadas. Para terminar, aprende de algunos de nuestros vecinos europeos y fomente cumplir con la hora de salida, apagando las luces.

Si quieres más información, lee el post completo publicado en el Blog de Solunion

¿Es idóneo usar un marketplace para exportar?

Os dejo mi último post para Solunion sobre pros y contras de utilizar los marketsplace como vía de exportación. También es válido para cualquiera que quiera vender a través de plataformas como Amazon o eBay. Son vías adecuadas para empezar, para testar productos, pero el fin último tiene que ser montar su propio e-commerce, de lo contrario, el cliente jamás será suyo y no podrá fidelizarlo, claver para tener éxito. Leer más